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Buco销售游戏化管理的成功取得了初步成功,因此我们进一步深化了销售补偿制度的改革。薪水是最敏感的问题。我们的收入通常是保密的,收入保密的核心问题之一是收入不公平。有没有办法让它公平?我相信,只有打破薪酬的等级和权威,我们才能真正打破公司官僚主义的局限。这是我们面临的更大挑战。

生物转化的第三步:产品部门的生物转化。

产品部门的生物转化,这是最像骨头的。如果您将步骤系列转变为销售部门和创新产品单元,然后将它组织在一起,我相信公司将更接近生物原型。但该怎么办?我们现在正试图将产品部门去功能化。根据产品线,公司的产品部分组织成细胞组织,然后细胞公司由产品负责人操作。

Stephan董事会主席,《生物化组织》,腾讯

唐先生说,组织生物工程的转型不是一步到位的过程。自去年以来,“部落体系”的销售得到了推广,今年,产品部门已经“生物工程化”,在推进过程中遇到了许多困难。继续推进生物转化的决心不会改变。我希望Buco的组织能够自发地发展,而不是由某人发展。人们还希望布克继续发展、并继续发展,而不是一夜之间飞到天空的猪。植根于强Y理论基因,因此,我认为生物化学适合迈出一步。

最后,汤唯先生回答了腾讯S3领导和专家关心的问题。

问:现在谈谈风险投资。你如何判断哪些人值得投资,包括你在招募候选人时如何选择这些人才,比如部落领袖?

- 答:实际上,我们现在在现有的组织,自发地从下往上,产生这样的需求,然后从上到下沟通,决定是否投资,我们将评估,但我们评估更多更多的是激情人。