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在过去的一年里,所有华瑶人都在责任和情感的表现史上谱写了新的篇章。在龙年的时候,我们华瑶人也收到了一幅更具挑战性,更富有激情的新画面。

从上到下明确公司的发展战略,准确定位公司的业务方向,做出更科学有效的决策,引导员工围绕年度目标分解经济指标,制定关键任务,分配权利和责任,并向人们承诺。 2012年初,公司负责人组织了负责各部门年度工作的、负责人,0。01776年度工作规划研讨会,从宏观导向到措施的三大出发会议,理论探讨实践应用,从部门对来年规划方案的总结反思,从管理工作的讨论到公司的重点计划简明扼要,每个主题都致力于公司中高层管理人员的努力和思路。人员。每次会议都委托给所有员工。对华瑶的信心和期待。

华耀:创新经营理念龙跃表现新潮

到2月中旬,华耀的年度经济指标和关键任务已全面落户,创新提出了四个优化和五个优化:竞争收入、抢市场、抢购质量、成本降低;优化人才升级、优化绩效评估、优化项目管理、优化行业创新、优化企业文化。业务部门和职能部门都采用了高级别战略决策、性能指标来宣称、PBC系统的宣传,力求与公司实现目标一致。、想法与、概念对齐对齐。下一步将继续将指标分解给部门员工,一步一步,负责级别评估,每个员工负责年度经营业绩,而每位员工都是年度经营业绩的股东。

当我不等你的时候,路遥可以自由攀爬。在种植和妊娠一年的情况下,在公司管理层提前制定了、创新理念、大胆改革的情况下,所有员工将能够充分展示智慧和勇气,立足于有效位置、实施、互助合作,本着龙岳的精神,以一年的速度攀登目标,用华人公司的20岁生日礼物满意答复!