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这是gongkong连续第10年研究这个市场。与10年前的52.8亿元相比,市场销量增长略高于50%,增长率略显疲软。但在10年间,DCS技术已经改为4代,它体现了IT技术的转变,如数据技术、,计算机技术、通信技术向世界转型和现代工业生产理念。与此同时,市场正在发生变化,反映出中国经济。开发周期也重建了本土品牌的新型反击模式。

DCS,我担心我错了。

自1999年重化工业开始以来,DCS市场逐渐发展成为中国的、发展,2003年达到顶峰,并在2006年之前保持两位数的增长率。当时,中国的经济受到了推动投资,冶金、石化、化学品、建材和诞生的火电投资,为DCS贡献了丰富的市场。

在gongkong有市场研究记录的10年中,DCS市场发展大致可分为三个阶段。

第一阶段是2004年至2006年。

在此期间,在市场结构方面,国际传统品牌已采用其技术、产品、品牌、行业KnowHow,辅以明确的行业市场策略,如ABB为火电,霍尼韦尔为石化,已建立各自的行业。血缘。得益于大型石化项目的热电投资,ABB、Honeywell、Emerson首次保持了竞争格局。

在市场增长方面,它已开始显示增长率逐年下降。源于2003年中共十六届三中全会,提出了科学发展观,开始了宏观调控。直到2007年,当中国共产党第十七次全国代表大会明确提出经济发展方式转变时,国内经济发展模式投资驱动的、发展才开始得到遏制。 。长期受益于投资的DCS市场的增长率自然放缓。

在技??术模式中,这一时期是DCS技术发展的最重要的历史时期。根据数据技术的多种功能、计算机技术、通信技术和现代工业生产要求、管理理念,DCS从单一生产过程控制思维过渡到混合控制和企业管理、控制集成平台思想,即集成(集成)和信息(资料),第四代DCS开始形成。霍尼韦尔的ExperionPKS(过程知识系统)、艾默生的PlantWeb、Foxboro A2、横河电机R3(PRM工厂资源管理系统)和ABB的IndustrialIT都是这一时期的产品。这时,国内品牌也完成了技术更新,浙江中空推出了WebfieldECS系统,而力士推出的MACS-Smartpro加入了第四代DCS系列。这是DCS发展史上的一次重大飞越。第二阶段是2007-2009。

在早期阶段,受宏观经济调控影响,后来受经济危机影响,DCS市场进入了长期下行通道。增长率连续几年仅为一位数,2009年增长率超过8%。

在此期间,市场结构尚未发生颠覆性变化,但一些新势力已经开始积累,并将成为推动未来变革的力量。西门子提供PCS7从FA领域进入PA领域。通过免费的营销策略,在收购过程工业中最具挑战性的炼油项目后,它成为DCS圈子所接受的新玩家。以Supcon为代表的国内品牌受益于相对灵活的行业市场策略,市场由煤化工、分散的食品和饮料、水处理,最大限度地减少了宏观调控和经济危机的影响。推进自主品牌的政策优势,从相对分散的长尾市场开始吸收上行突破,逐年增加市场份额。

第三阶段是从2010年到现在

虽然截至2008年底有4万亿美元的刺激计划,但市场只是短暂的回报。此后,DCS市场告别了两位数的增长,市场竞争已开始升级。 ABB通过Yingkong进入低端市场,霍尼韦尔推出PlantCruise,在相对长尾的中小型项目市场上展开努力。无论是市场还是竞争。

竞争升级的背后是市场结构的巨大变化。受益于核电投资,英维思在2010年赢得了市场排名、2011;受制于不断缩小的火电投资,ABB多年来一直在市场上失利;曾经在火电行业表现良好的新华社现在正在考虑退出市场前十名;在完成煤化工、精细化工、食品饮料、建筑材料、水处理等长尾市场积累后,Supcon开始进入房间,专注于大规模炼油和上游的油气、下游乙烯,之后持续成功,2012年、2013成为市场上最大的赢家;凭借过程仪表、控制系统的综合解决方案竞争力,艾默生在市场上排名第一; Hollysys通过1000MW超临界机组、的技术突破积极参与核电领域。投资策略跻身市场前三。

与10年前相比,这种格局发生了变化,更不用说暴涨了,至少就河东河西而言。比产品更标准化、市场相对分散在FA市场,DCS表现出更强的解决方案属性和行业依赖性。行业周期已成为决定当今DCS市场格局的主要力量。