主页 > 杏彩心情 >

通过本地PLC开发的道路非常坚固

首先,这是一个技术原因。早期的PLC技术相对封闭,缺乏开放性,缺乏共同的技术平台。国内研发单位很难获得尖端的PLC核心技术,这需要长期的试验和探索。在“七五”和“八五”期间,国内一些科研单位开展了PLC研发的科技研究,取得了一定的研究成果,基本具备了自主开发PLC的能力。然而,缺乏持续的研发和产品化能力最终未能形成规模经营。

其次,这是一个资金问题。 PLC不仅是专业产品,也是自动化领域的通用产品。要形成规模经营,必须有大量的资本投资。有些人意识到开发PLC业务的重要性,但资金还不够;有些人有资金,但他们没有意识到自己的长期价值。应该说一些国产PLC产品确实有自己独特的功能,但由于缺乏足够的资金支持,不可能形成规模经营。车间式生产或受制于短期利润目标,使其无法形成再投资和扩大再生产,制约产品的健康发展。

第三,这是一个制造过程问题。 10年前甚至5年前,国内制造环境,如生产过程、模具制造、质量控制等方面仍有很大差距,无法满足高科技PLC的大规模生产。

第四,面对与众多国际跨国公司竞争的成熟市场,如何有效推广产品尤为重要,国内企业缺乏具有独特经营理念的市场团队,市场发展实力薄弱。

最后,这是一个制度问题。许多原始的PLC都是研究机构或国有企业。系统和机制问题限制了PLC的产业化。

针对上述问题,中国公司的发展应采取以下措施:

(1)对于这样一个巨大的市场,中国应该集中资金和技术力量,尽快开发和生产具有自主知识产权的PLC系列产品。 PLC技术从封闭到开放,大量技术,硬件泛化、软件标准化,PLC的设计和生产没有技术障碍。

(2)继续充分发挥国内PLC应用技术的优势,拓展应用领域。将PLC应用于国民经济的各个领域,必须借助技术和劳动力优势逐步融入国际PLC应用市场,积极参与国际竞争,使中国的应用技术优势形成真正的增值服务,驱动相关设备和软件行业。发展。

(3)在扩大PLC应用范围的同时,努力进行软件集成。对于不同的工业生产过程,形成了具有自身特点的系统集成软件、人机界面软件和应用软件。(4)在小型PLC产品的开发中,有必要在集成、功能、适用性、经济性等方面选择合适的平衡点,并设计出满足用户不同要求的产品。小型PLC产品仍将是市场的主流。小型PLC最有可能首先进行本地化。根据我国当前经济发展的特点,小型PLC的国产化是大势所趋。

(5)加大宣传力度,增加国家信任。国内PLC的发展离不开用户的支持。国内PLC厂商应利用各种媒体宣传PLC产品,开展相关PLC技术研讨会,产品展示会等,加强与用户的沟通,消除用户偏好,并根据用户要求。反馈,持续改进产品性能。同时,国内PLC厂商应注重加强与高校合作办学,免费提供相关技术培训,推广国内PLC技术。

(6)政府应加大支持力度,引导国内PLC的发展。它应该支持政策、资金、技术、税收等政府应该整合中国数十家国内PLC制造商组建中国自动化。集团公司选择了几个具有代表性的国内优秀PLC品牌进行蓬勃发展,充分利用现有资源进行技术开发,积极参与国际竞争。只有这样,我们才能摆脱目前国内的PLC市场。

通过本地PLC开发的道路非常坚固

采用上述策略后,中国将率先实现PLC应用的突破,融入全球一体化经济,形成具有自主知识产权的软件产业,然后开发、开发、以产生独立性知识产权并参与国际竞争。 PLC产品。与此同时,国内PLC厂商必须正视国际公司的差距,谦虚地学习国际公司的先进技术和营销理念,努力缩小差距,赶超国际先进水平。我们坚信,通过我们的不断努力,国内PLC将拥有辉煌的未来。